為系統(tǒng)宣導(dǎo)與深入解讀公司最新組織架構(gòu)、人力資源體系及基本制度流程，確保各項新改得以準確理解、有效落地，并凝聚管理層共識，共同推動公司管理升級與戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。2025年11月23日，南京美賽展覽工程有限公司內(nèi)部管理層召開 “新體系·新動能·新篇章”為議題的美賽組織與治理體系全面升級宣貫與研討會議。會議議程包括：解讀組織架構(gòu)調(diào)整核心、人力資源體系更新要點、基本制度流程修訂細節(jié)；交流管地難點及解決方案，探討跨部門協(xié)作規(guī)則，明確執(zhí)行路徑。

      會議中，總經(jīng)理包全超首先強調(diào)了此次組織與治理體系升級的戰(zhàn)略意義，指出其是應(yīng)對行業(yè)競爭、適配公司業(yè)務(wù)拓展的關(guān)鍵舉措，明確要求全體參會人員立足崗位深入學(xué)習(xí)、積極研討，確保新體系真正落地見效。隨后會議進入核心解讀環(huán)節(jié)，人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃負責(zé)人魯總率先圍繞組織架構(gòu)調(diào)整核心展開講解，通過可視化圖表重點闡述了部門整合邏輯、核心職能優(yōu)化方向及關(guān)鍵崗位權(quán)責(zé)劃分，明確了跨部門協(xié)同的核心樞紐與對接機制，解答了 “為何調(diào)整、調(diào)整后如何高效運轉(zhuǎn)” 的核心疑問；緊接著，魯總聚焦體系更新要點，從薪酬激勵優(yōu)化、績效考核升級、人才晉升通道完善三個維度，結(jié)合實際案例拆解修訂細節(jié)，回應(yīng)了管理層普遍關(guān)注的人才留存與激勵問題。

       解讀結(jié)束后，會議轉(zhuǎn)入互動研討環(huán)節(jié)。各部門負責(zé)人結(jié)合自身業(yè)務(wù)場景，主動分享了當(dāng)前管理中存在的流程卡點、跨部門協(xié)作壁壘等難點 —— 如項目執(zhí)行中部門間信息傳遞滯后、職責(zé)界定模糊等問題，其他參會人員紛紛建言獻策，共同探討解決方案。后續(xù)，人力資源部、戰(zhàn)略規(guī)劃部將牽頭成立專項推進小組，針對研討中提出的難點問題制定專項解決方案，于月底前完成細化落地。

      此次會議的召開，不僅為公司組織與治理體系升級明確了 “路線圖”，更凝聚了管理層 “同頻共振、聚力攻堅” 的共識。后續(xù)，公司將以此次宣貫研討為起點，穩(wěn)步推進各項舉措落地，以更高效的組織架構(gòu)、更完善的人力體系、更順暢的制度流程，為戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)注入強勁動能，切實將 “新體系” 轉(zhuǎn)化為發(fā)展 “新動能”，共同書寫美賽展覽高質(zhì)量發(fā)展的 “新篇章”。